他说，数字化时代被誉为人类历史上第五次革命性的变革时代，“这五次分别是农耕时代、工业时代、电气时代、信息时代和数字化时代。”“数字经济是数字技术（主要包括数据技术、网络技术、计算技术等）支撑起来更好的创造价值的活动”，他认为，在将来，数字经济发展无处不在，机遇与挑战也同样并存。

    通过近些年的企业考察和数字化转型实践的推进，姚建明同时指出，企业的数字化转型不能仅仅局限在运作层面上。

    “很多企业对于数字化转型的认识，恰恰容易局限在运作层面上。”姚建明举例称，很多企业在做数字化转型时往往热衷于从做大数据营销入手，“一般就是通过寻找一家外部的服务提供商，根据现成的方案走，但这仅仅是运作层面一个环节的数字化。”

    “但要知道的是数据能够支撑的不仅仅是企业运作层面的内容。”姚建明表示，“当今企业的战略决策以及文化决策等，都需要数据来进行支撑。”他认为，某些时候，对于战略方向的把握，比仅仅在运作层面进行数字化转型其作用要大得多。也正因如此，他表示，之所以当前很多企业在数字化转型上做的不全面，一部分根源在于对数据的认识不全面。

    同时，现在很多企业在进行数字化转型时，都在扎堆做同样的事情，并没有很好的去挖掘新的需求，“很少有企业涉足并试图去解决客户真正的难点、痛点问题，大部分企业试图去做的都是同质化的工作，这样一来，企业必然会陷入一个激烈竞争的状态。”

    数字化转型核心思路：抓住“价值”主线

    姚建明教授指出，企业数字化转型的核心思路是要抓住一条主线，而这条主线将贯穿企业的战略层、组织层和运作层。这条主线只能是价值。